山東高速河南發(fā)展有限公司高質(zhì)量推進綜合素質(zhì)提升、作風(fēng)建設(shè)年、提質(zhì)增效等專項活動，著力改作風(fēng)、提素質(zhì)、增效能，用“細舉措”提升員工“軟實力”，筑牢發(fā)展“硬支撐”。

      強化學(xué)習(xí)，打牢員工思想根基。以開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為抓手，精心組織學(xué)習(xí)黨的二十大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想深刻內(nèi)涵，引導(dǎo)員工筑牢理想信念根基。同時，以班組自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、研討座談相結(jié)合的方式，強化管理制度學(xué)習(xí)，使員工在工作全過程做到心中有底，快速操作，杜絕差錯。結(jié)合各類檢查反饋開展自我剖析，分析查擺共性問題36項，列出問題、責任、整改措施清單，持續(xù)改進良性循環(huán)，進一步促進員工能力、素質(zhì)與公司發(fā)展相適應(yīng)。

      創(chuàng)新舉措，助力員工素質(zhì)增強。以“內(nèi)存升級”培訓(xùn)計劃為抓手，采取“訂單式”教學(xué)，打破以往不分層次“一鍋煮”的現(xiàn)象，根據(jù)不同部門、不同業(yè)務(wù)員工實際制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，以案例式、對比式教學(xué)為主，讓學(xué)習(xí)“火起來”，累計舉辦各類定向培訓(xùn)11次，參加128人次。同時，不斷完善績效考核內(nèi)容，細化考核內(nèi)容，明確考核細則，充分發(fā)揮考核結(jié)果的激勵和約束作用，進一步激發(fā)干部職工工作內(nèi)生動力，助推各項工作高效落實。

      搭建平臺，激發(fā)員工爭優(yōu)活力。搭建爭優(yōu)平臺，圍繞主業(yè)管理中的“疑、難、堵、痛”等瓶頸問題，持續(xù)開展“火眼金睛”堵漏增收競賽、提質(zhì)增效等專項活動。積極評選創(chuàng)新、節(jié)能降耗、服務(wù)、技能、創(chuàng)收等六方面“達人”，對指標完成率高者進行表彰獎勵，增強了全體員工提質(zhì)增效意識。截至目前，堵漏增收金額環(huán)比增長45.58%，節(jié)約電費、維修費用等15余萬元，設(shè)備故障率同比下降16.67%。并積極搭建創(chuàng)新平臺，組織QC小組、管理創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等精益管理活動并取得顯著成效。

      多措并舉，促進管理水平提升。開展崗位大練兵活動，以軍事化標準對隊列隊形、內(nèi)務(wù)整理等項目進行訓(xùn)練。規(guī)范儀容儀態(tài)、文明用語、文明服務(wù)等內(nèi)容，通過“師帶徒”“一對一”“傳幫帶”等方式，全過程、多角度、面對面幫扶，全力打造一支技能過硬、本領(lǐng)扎實的員工隊伍。堅定履行社會責任，開展各類“雙報到”及青年志愿服務(wù)活動，為過往司乘提供便利、護航“三夏”、助力高考、暑期志愿服務(wù)等，為當?shù)厝罕娹k實事、辦好事。累計服務(wù)車輛500余輛，發(fā)放礦泉水、方便面等物資80余件。