全省組織系統(tǒng)“‘四提’‘五要’見行動”活動開展以來，山東高速集團黨委組織部積極響應號召，深入學習貫徹黨的二十大精神，組織實施“三個提升”工程，以高質(zhì)量的組織工作助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

一、全面提標，持續(xù)提升組工干部素質(zhì)

習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上強調(diào)，要選拔政治素質(zhì)好、熟悉經(jīng)營管理、作風正派、在職工群眾中有威信的同志做企業(yè)黨建工作。高速集團黨委組織部按照“全面提標”的工作要求，持續(xù)加強國有企業(yè)組工干部隊伍建設。一是把好組工隊伍“入口關”。按照“不少于同級部門平均編制數(shù)”和“不低于職工總數(shù)1%”的標準配備組工干部，并將權屬單位組工干部配備情況納入黨建工作考核。堅持對權屬單位組織部長配備發(fā)揮把關作用，由集團黨委組織部安排專人通過現(xiàn)場談話等方式進行考察，重點了解人選在重大時刻的表現(xiàn)和日常工作的擔當，確保選配政治立場堅定、專業(yè)素質(zhì)過硬的組織部門負責人。二是培養(yǎng)專業(yè)知識“活字典”。大力實施黨支部書記“雙培養(yǎng)”工程，把懂經(jīng)營、會管理，懂技術、有技能的黨員培養(yǎng)成黨支部書記、培養(yǎng)成優(yōu)秀的組工干部。注重培養(yǎng)組織工作的行家里手，集團黨委組織部編印32萬字黨務手冊，梳理流程清單104項，為基層組工干部提供具體業(yè)務的規(guī)范指引。對近百名權屬單位黨委副書記、組織部門負責人組織開展3輪專業(yè)知識測試，測試內(nèi)容涵蓋基層黨組織建設、黨員教育管理、干部選拔任用等方面專業(yè)知識，督促其不斷增強履職盡責、擔當作為的本領。三是上好素質(zhì)提升“大講堂”。迅速召開黨委組織部全體人員會議，學習貫徹黨的二十大精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、明確任務。同步在高速e學平臺開設黨的二十大會議精神專題學習課程，督促各級組工干部全面學習、把握、落實黨的二十大精神。依托省委黨校（集團）分校、山東高速大講堂，邀請省委組織部、省委黨校、省國資委等有關專家教授和行業(yè)專家，圍繞國企黨建、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新等方面開展專題授課，不斷提升組工干部綜合素質(zhì)。注重加強實踐鍛煉，近來舉辦6個班次黨支部書記、黨務工作者示范班，通過業(yè)務流程解析、典型經(jīng)驗分享、業(yè)務問題操作演練等方式，培訓組工干部1300余人次，持續(xù)提升組工干部解決實際問題的能力。

二、精益求精，努力提升組織工作質(zhì)量

高速集團黨委組織部認真貫徹新時代黨的組織路線，積極踐行“全面提質(zhì)”工作要求，以“嚴真細實快”的工作作風推動組織工作質(zhì)量提升。一是夯實基礎提升基層黨建質(zhì)量。堅持大抓基層鮮明導向，持續(xù)增強基層黨組織政治功能和組織功能。弘揚“支部建在連上”光榮傳統(tǒng)，指導各單位在經(jīng)營網(wǎng)點、收費窗口和工程項目等設立基層黨組織1300余個，打造五星級黨支部和過硬黨支部近900個，不斷提升基層黨組織標準化規(guī)范化水平。創(chuàng)新基層黨建工作方式方法，結(jié)合集團工程建設項目管理模式，在基層黨支部試點推行黨建項目化管理150余項，推動解決困擾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題。二是強化擔當提高干部隊伍素質(zhì)。堅持國企領導人員“20字要求”，推動建設忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。認真落實組織部門選人用人職責，嚴格干部選用標準，嚴把動議提名、民主推薦、組織考察、討論決定、任前公示等關鍵環(huán)節(jié)，確保選人用人工作經(jīng)得起檢驗。積極推動集團年輕干部工作，每年至少組織1次年輕干部選拔，13名“80后”已成長為投資金融、信息技術、運營管理等重要業(yè)務板塊的主要負責人。主動創(chuàng)新干部監(jiān)督管理機制，開展季度考核試點，目前已約談了排名靠后的17名干部、免職3名干部。三是多措并舉強化引才聚才能力。堅持人才是第一資源，推動實施人才強企戰(zhàn)略，認真履行人才工作牽頭抓總職責，為集團創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。牽頭制定《關于加強和改進集團人才工作的措施》，以18項具體舉措，持續(xù)健全完善人才選用育留的體制機制。將人才工作納入權屬單位考核內(nèi)容，年初下達工作任務、年底考核評價，推動集團2年內(nèi)培養(yǎng)引進100余名高層次人才、新增30個省級及以上人才平臺載體，連續(xù)被評為山東省人才工作先進單位，得到省委省政府通報表揚。

三、提速提效，切實提升服務生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效

高速集團黨委組織部圍繞黨的二十大對組織工作提出的新任務新要求，堅持把高質(zhì)量發(fā)展作為首要任務，圍繞中心服務大局，以高質(zhì)量的組織工作推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“提速提效”。一是努力促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。用好考核“指揮棒”，逐級開展黨建責任制考核，考核結(jié)果在經(jīng)營業(yè)績考核中占20%，并與領導人員薪酬分配掛鉤，推動黨建責任制和生產(chǎn)經(jīng)營責任制有效聯(lián)動。堅持問題導向抓黨建，針對改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中的瓶頸問題，注重從思想、組織、作風等方面深入剖析問題根源，對癥下藥，先后推動解決困擾企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題63項。二是努力推動企業(yè)深化改革。堅持把改革作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一招，集團黨委組織部主動擔當作為，牽頭推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個三項制度改革“牛鼻子”工程，提前半年實現(xiàn)集團及各級子企業(yè)契約化管理全覆蓋，在省國資委三項制度改革考核中獲得第一名。積極推動集團國企改革三年行動，納入國企改革考核范圍內(nèi)的各級子企業(yè)全部實現(xiàn)“黨建入章”、董事會應建盡建、外部董事占多數(shù)，全面加強黨的領導和黨的建設、完善市場化經(jīng)營機制等涉及組織部門工作的重點改革任務全部提前完成，為集團深化改革作出應有貢獻。三是努力提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效。扎實開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，圍繞京臺改擴建等36個重點項目、重大任務，設立黨員示范崗2200余個、責任區(qū)1300余個，引導基層黨組織和黨員在高質(zhì)量完成中心任務中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，推動集團經(jīng)營質(zhì)效大幅提升?！褒R魯號”歐亞班列黨支部創(chuàng)建黨員“班列+”推進組，40余名黨員帶頭跑口岸、跑市場，開拓52條線路，累計開行6455列，為全省打造對外開放新高地作出積極貢獻。2020年以來，集團新建改擴建高速公路1761公里，助力我省高速通車里程重回全國第一方陣。2021年集團首次躋身世界500強。2022年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入1737.99億元、利潤總額123.72億元、凈利潤97.07億元，分別超省屬企業(yè)平均增幅8.01、12.32、7.35個百分點，為全省“保運行、穩(wěn)增長”作出積極貢獻。